Text
FAKTOR-FAKTOR YANG MEMPENGARUHI KEDISIPLINAN KERJA PADA PT. PERMATA CITRA MADANI LEUWILIANG BOGOR:TINJAUAN PERSPEKTIF EKONOMI SYARIAH
XMLPenelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh reward, pengawasan,punishment, dan lingkungan kerja terhadap kedisiplinan kerja karyawan pada PT.Permata Citra Madani dalam tinjauan perspektif ekonomi syariah. Penelitianmenggunakan pendekatan kuantitatif dengan metode survei melalui penyebarankuesioner kepada karyawan sebagai responden. Variabel independen meliputireward (X1), pengawasan (X2), punishment (X3), dan lingkungan kerja (X4),sedangkan variabel dependen adalah kedisiplinan kerja (Y). Analisis data dilakukandengan regresi linier berganda melalui uji parsial (t-test) dan simultan (F-test).Hasil penelitian menunjukkan bahwa secara parsial reward, pengawasan,punishment, dan lingkungan kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadapkedisiplinan kerja, demikian pula secara simultan keempat variabel tersebutberpengaruh signifikan. Dari perspektif ekonomi syariah, penerapan reward sejalandengan konsep ujrah (imbalan yang adil), pengawasan mencerminkan prinsiphisbah (pengawasan amar ma’ruf nahi munkar), punishment berkaitan dengankonsep ta’zir(sanksi yang mendidik dan proporsional), sedangkan lingkungan kerjaIslami mencerminkan prinsip halalan thayyiban dan ihsan. Dengan demikian,penerapan manajemen berbasis syariah terbukti mampu memperkuat kedisiplinankerja sekaligus menciptakan suasana kerja yang adil, sehat, dan produktif sesuaidengan nilai-nilai Islam.Kata kunci: Reward,
Detail Information
| Item Type |
Bachelor's Thesis
|
|---|---|
| Penulis |
KHOIRUNISA,Siti - Personal Name
|
| Student ID |
21612051015
|
| Dosen Pembimbing | |
| Penguji | |
| Kode Prodi PDDIKTI |
54201
|
| Edisi |
Published
|
| Departement | |
| Kontributor | |
| Bahasa |
Indonesia
|
| Penerbit | Institut Agama Islam Nasional Laa Roiba : Institut Agama Islam Nasional., 2025 |
| Edisi |
Published
|
| Subyek | |
| No Panggil |
SKR/KHO/f
|
| Copyright |
Institut Agama Islam Nasional Laa Roiba
|
| Doi |







